设为首页   加入收藏
吉林大学自考网
 
 
  学院首页
学院简介 学位中心 专业设置 新闻中心 狗万官方版下载 民办本科 远程教育 在职研究生 考生问答 联系方式
 资料分类    
公共课资料 法律类
道桥类 商务英语
会计类 自考课程表
项目管理 国际贸易
汉语言文学 文秘类
广告类 学前教育
投资理财 国际经济
物流类 人力资源
论文 实践课
学位外语 英语四级
商务管理 计算机应用软件
生物制药 经济法学
公司管理 汽车营销与售后
汽车检测与维修 汽车服务工程
论文实践课报名时间表 药物制剂
护理学 英语六级
中央电大考试狗万官方版下载 论文答辩名单
计算机等级考试 工商企业管理
工程管理 人力资源师狗万官方版下载
成人高考通知 注册会计师考试资料
自考疑似替考名单 实践课、论文写作要求
研究生考试资料 疑似笔记
社会工作与管理 其他
网路教育(远程) 现代企业管理专业
实践课论文培训包过 自考教材
全国研究生考试 协议
  最品推荐   更多
暂无记录
 考生问答   更多
什么是高等教育自学考试(简称自...
考试时必备(吉林自考提供)
成绩证明(吉林自考网提供)
查询考试信息、复查成绩、免考、...
报名、报考及考试时间(吉林自考...
考生报名、报考时需填涂的卡(吉...
毕业人员的使用与待遇(吉林自考...
毕业条件和毕业时间(吉林自考提...
狗万官方版下载 >> 项目管理 >> 2016吉林大学自考项目管理学05059狗万官方版下载

作者:吉林大学自考网                                                        来源:www.thesimplesalt.com

2016吉林大学自考项目管理学05059狗万官方版下载

项目管理学

一、单项选择

1.项目经理应当(B .

A.客户 B.努力控制信息C.项目管理计划C.偏差分析法

2.有关项目范围的表述,正确的是(C .

A.项目管理计划B.电话 C.项目管理计划  D.确定项目都要做什么工作的范围

3.随着项目生命期的进展,资源的投入。(C C.先变大再变小 

4.下列表述正确的是(A

A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多

B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的

C.项目从开始到结束,其风险是不变的

D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多

5.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A

A.矩阵型  B.职能型  C.项目型  D.混合型

6.对于外部项目而言,项目工作说明书是由(B

A.项目经理  B.客户 C.项目发起人 D.任意项目团队成员

7.项目范围确认时经常使用的工具是(B.

A.促进研讨会 B.产品分析 C.核检表 D.偏差分析技术

8.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为(B.

A.3  B.6  C.9 D.8.5

9.下列表述错误的是(C.

A.应急储备有实施应急储备金和经济应急储备金两类

B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金

C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件

D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件

10. 项目质量控制与项目质量保证的关系是(C.

A.截然分开 B.有不同的目标 C.互相交叉、相互重叠 D.采用相同的方法

11.项目经理在(C)中权利最大。

A.职能型组织  B.矩阵型组织 C.项目型组织 D.协调型组织

12.项目沟通管理中信息的过滤(A.

A.应当尽量限制

B.是有效沟通所必须的

C.只有当项目出现重大问题或危机时才发生

D.BC.

13.风险所产生的影响程度是通过(A)来计算的。

A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘

B.将风险发生的概率和风险的个数相乘

C.将风险的个数和风险影响程度相乘

D.以上都是

14.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的(A

项目启动 B.项目规划 C.项目执行  D.项目收尾

15.项目型组织结构适用于(C)情况

A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般

B.项目的规模小,但是不确定因素较多

C.项目的规模大,同时技术创新性强

D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂

16.D)同项目团队一起指导项目活动的实施

A.高层管理者 B.项目发起人 C.客户 D.项目经理

17.B)是计算机辅助项目管理的工具。

A.计划评审技术 B.项目管理信息系统

C.项目管理软件 D.方案识别技术

18. 项目范围定义的结果是( B.

需求跟踪矩阵 B.项目范围说明书 

C.范围基准  D.项目干系人登记表

19.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含(A .

A.进度变更所必须遵循的程序 B.对于报告进度执行情况的需要

C.评估进度变更偏差的方法   D.对于测量进度执行情况的需要

20.矩阵组织结构的最大优点是。(A

A.改进了项目经理对资源的控制B.人力资源规划C.偏差分析法  D.质量风险 

21.大部分项目成本累计曲线呈(A .

A.S  B.L   C.T   D.Y 

22.项目质量保证包括( A.

A.项目内部外部质量保证 B.项目内部质量保证 C.外部质量保证 D.项目各项质量保证

23.在项目的团队发展过程中,在团队的(B )冲突最大。

A.形成阶段  B.磨合阶段 C.规范阶段 D.表现阶段

24.缺乏沟通和未解决的争端意味着(C .

A.项目复杂 B.进度计划失败 C.项目团队效率低下 D.项目团队的职责界定不明确

25.风险识别应最先解决的是( C.

A.影响程度高,发生概率较小的风险

B.影响程度低,发生概率较小的风险

C.影响程度高,发生概率较大的风险

D.影响程度低,发生概率较大的风险

26.项目“一次性”的含义是指(B 

A.项目持续的时间很短

B.项目有确定的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的时间内结束

D.项目可以在任何时候取消

27.项目经理在(B )中权利最大

职能型组织 B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调性组织

28由(A )来安排已获得批准的变更请求的实施。

项目团队 B.项目发起人 C.客户 D.项目经理

29.可交付成果的生产或提供时为了(D )项目。

启动 B.执行 C.控制 D.完成

30.项目范围确认是指(A )最终认可和接受项目工作范围的过程。.

项目干系人  B.客户  C.项目经理  D.发起人

31.CPM网络中,AB的紧前活动,则表示( C.

A.活动A完工后B马上就要开始

B.活动A完成时B开始的充分条件

C.活动B在活动A完成后才能开始

D.活动AB同为关键路径或非关键路径

32.在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该(C .

准备成本绩效计划 B.准备详细和精确的成本估计

C.把项目进度作为成本预算的依据 D.确定要分配成本的项目组成部分

33.下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是( D.

趋势分析  B.质量检查表  C.控制图 D.帕累托图

34.下列对责任分配矩阵的表述中错误的是(C .

A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位

B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人

C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的

D.可以针对某个子项目或某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵

35.项目沟通规划所用的工具是(C.

项目干系人分析 B.信息检索系统

C.项目沟通方式 D.信息发布系统

36.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元,也有40%的可能损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值为(D)。

A.5万元   B.30万元   C.50万元   D.60万元

37.应对项目的课交付成果负主要责任的是(B )

质量经理 B.项目经理  C.高级经理层  D.项目团队成员中的某个人

38.下列有关矩阵组织结构情况的描述中,错误的是(C

A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速相应

39.项目绩效报告是由(A)负责编制的。

项目团队 B。项目发起人 C.客户 D.项目经理

40.项目范围变更请求可以是(D.

A.强制的或选择的  B.直接的或间接的 

C.外部的或内部的  D.以上各项都是

41.工作分解结构(WBS)的工具是(C.

A.专家分析法 B.促进研讨会 C.分解技术 D.头脑风暴法

42.项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上(C .

A.比计划开始早的 B.比计划开始晚的

C.与项目计划有偏离而无论早或晚的      D.只是关键路径上的

43.若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是(B.

A.20元,项目提前完成  B.20元,项目比原计划滞后

C.30元,项目提前完成 D.800元,项目按时完成

44.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为(B .

 A.项目管理计划B.6C.项目管理计划 D.质量风险

45.下列方法中,能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是(C.

A.流程图法 B.实验设计 C.控制图  D.帕累托图

46.A)是项目团队采用最多的一种激励方式。

A.物质激励 B.人员激励 C.挫折激励  D.荣誉激励

47.绩效报告过程包括下列所有报告,除了(D.

A.状态报告 B.预测报告 C.进展报告 D.产品分析报告

48.项目哪个阶段的风险最大(A.

A.启动   B.计划   C.执行   D.收尾

49.C)是整个项目实施和管理的总体安排。

A.项目章程 B.项目范围说明书 C.项目管理计划 D.项目工作说明书

1.下列表述正确的是与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多

2.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用矩阵型

3.对于外部项目而言,项目工作说明书是由客户

4. 项目管理计划是整个项目实施和管理的总体安排 

5.项目范围确认时经常使用的工具是产品分析

6.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为6

7.下列表述错误的是实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件

8. 项目质量控制与项目质量保证的关系是互相交叉、相互重叠

9.项目经理在项目型组织

中权利最大。

10.项目沟通管理中信息的过滤应当尽量限制

11.风险所产生的影响程度是通过将风险发生的概率和风险影响程度相乘来计算的。

12.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的项目启动

13.项目型组织结构适用于项目的规模大,同时技术创新性强情况 

14. 项目经理同项目团队一起指导项目活动的实施 

15. 项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具。

16. 项目范围定义的结果是项目范围说明书 

17.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含进度变更所必须遵循的程序

18.大部分项目成本累计曲线呈S 

19.项目质量保证包括项目内部外部质量保证

20.在项目的团队发展过程中,在团队的磨合阶段冲突最大。

21.缺乏沟通和未解决的争端意味着项目团队效率低下

22.风险识别应最先解决的是影响程度高,发生概率较大的风险

23.项目“一次性”的含义是指项目有确定的开始和结束时间

24.项目经理在项目型组织中权利最大

25.由项目团队来安排已获得批准的变更请求的实施。

26.可交付成果的生产或提供时为了完成项目。

27.项目范围确认是指项目干系人最终认可和接受项目工作范围的过程。.

28.CPM网络中,AB的紧前活动,则表示活动B在活动A完成后才能开始

29.在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该把项目进度作为成本预算的依据

30.下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是帕累托图

31.下列对责任分配矩阵的表述中错误的是责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的

32.项目沟通规划所用的工具是项目沟通方式

33.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元,也有40%的可能损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值为60万元

34.应对项目的课交付成果负主要责任的是项目经理 

35.下列有关矩阵组织结构情况的描述中,错误的是只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任

36.  项目绩效报告是由项目团队负责编制的。

37.项目范围变更请求可以是以上各项都是

38.工作分解结构(WBS)的工具是分解技术

39.项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上与项目计划有偏离而无论早或晚的     

40.若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是—20元,项目比原计划滞后

41.下列方法中,能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是控制图

42.物质激励是项目团队采用最多的一种激励方式。

43.绩效报告过程包括下列所有报告,除了产品分析报告

44.项目哪个阶段的风险最大启动   

1.项目的(一次性)的含义是指项目有确定的开始和结束时间。

2.某项目投资5000万元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元、1000万元、2000万元、3000万元,则该项目的静态投资回收期为(3.5年)。

3.某项目初始投资为120万元,第一年的净现金流量为70万元,第二年为100万元,第三年为120万元,假设该项目的收益率为10%,则该项目的净现值为(116.44万元)。

4.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(矩阵型)组织结构来管理。

5.工作分解结构(WBS)的目的是(对完成项目所需工作的描述)。

6.团队的发展是基于(团队成员的发展)。

7.在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该(把项目进度作为成本预算的依据)

8.项目范围确认关心的是(接受而不是纠正项目范围定义的工作结果)

9下列关于项目收尾管理的表述正确的是(在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户)。

10.将大部分的风险转移给供应商的合同类型是(固定价格合同)。

11.在其他因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会(下降)  

12.通过观察累积成本曲线,项目经理能监控(CV)。

13.项目团队另外准备的一套备用的进度计划,这属于(应急计划)。

14.系列叙述错误的是(人员的出勤率可以是相对标准)。

15.与公司融资相比,以下特征属于项目融资方式的是(融资主体为发起人)。

16.在不同阶段项目冲突的强度比较中,强度排第四位的是(技术冲突)。

17.项目融资最主要的特征(项目导向)。

18.最为机动灵活的组织结构是(矩阵型组织结构)。

19.戴明环的四个过程是(计划-执行-检查-处理)。

20.项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它(迫使决策者考虑各项结果的概率)。

21.项目整体管理的责任者是(项目经理)。

22.下列表述错误的是(现金流入飞期限与条件不易把握的资产适合于证券化)。

23.矩阵型组织结构的最大优点是(改进了项目经理对资源的控制)。

24.如果你负责的项目目前的BCWS100BCWP110,这表明该项目目前状态为(超前于进度计划)。

25.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含(进度变更所必须遵循的程序)。

26.(因果分析图)能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法。

27.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是(回避)。

28.项目整体计划执行的工具和方法是(工作授权系统)。

29.工作授权系统用于(让项目团队成员了解项目活动的目标)。

30.你正在改造你的用房并决定为此项目准备一个网络图,你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装,这种情况下,购买用具与建橱柜的关系是(结束-结束)。

31.下列叙述错误的是(项目采购绝大多数是通过招标采购进行的)。

32. 缺乏沟通和未解决争端意味着(项目团队效率低下)。

33.某公司计划销售A产品20万台,每台售价2元,贡献毛益率为25%,该公司在这个销售水平上正好保本,则固定成本总额为(10万)。

34.对项目干系人管理的主要目的是(积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动)。

35.应对项目可交付成果负主要责任的是(项目经理)。

36.下列表述正确的是(在进行项目方案选择时,要素加权分析法是比较公正的一种选择方法)。

37.项目计划工作过程应该是(必须在每一项目阶段的响应层次进行)。

38.下列选项,(ACWP=120BCWP=100)表明该项目超过预算20%

39.挣值是(已完成工作量的预算成本)。

40.下列有关项目验收的表述正确的是(如果项目无法进展下去,也要进行项目的验收)。

41.项目范围定义时经常使用的工具是(工作分解结构)。

42.项目范围变更申请可以是(以上各项皆是)。

43.下列方法中,能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是(控制图)。

44.项目质量审计发生在项目质量管理的(质量保证)阶段。

45.采购成本的预测一般是通过(独立估算)来进行的。

46.下列有关固定价格合同的表述正确的是(签订固定价格合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握)。

47.风险识别应最先解决的是(影响程度高,发生概率较大的风险)。

48.项目的(启动)阶段的风险最大。

49.现代观点认为冲突(如果处理得当,可能是有益的)。

50.项目沟通管理中信息的过滤(应当尽量限制)。

51.下列关于面试的表达错误的是(面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价)。

52.对于新近人员应采取(预备实习)的培训方式

53.项目整体计划是由(项目团队)来制定的。

54.敏感系数所具有的性质是(敏感系数为正数,变量值与目标值发生同方向变化)。

55.下列表述不正确的是(项目的收益和是否容易筹集到所需的资金没有关系)。

56.随着项目周期的进展,资源的投入(先变大再变小)。

57.下列表述正确的是(与其它项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较小)。

58.在项目的(启动阶段)一般要进行项目可行性研究。

59.编制项目的计划时,首先要做的工作是(编制WBS图)。

60.项目执行的首要依据是(项目计划)。

61.项目变更是(正常的,不可避免的)。

62.下列有关项目范围的表述,正确的是确定项目都需要做什么工作。

63.活动排序就是要确定各活动之间的完成的先后顺序。

64.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的语气工期为(6天)。

65.(自下而上估算法)通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本。

66.下列表述错误的是(进行成本估计时,通常将潜在的意外开支准备金作为其中一部分)。

67.项目质量控制与项目质量保证的关系是(相互交叉、相互重叠的)。

68.项目的一次性的信义是指(项目有确定的开始和结束时间)。

69.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是(项目经理必须是职能部门领导,这样才能得到公司总经理对项目经理的信任)。

70.项目经理在(项目型组织)中权力最大。

71.现有AB两个项目方案,A项目收益为80万,成本为20万元,B项目收益为120万元,成本为50万元,运用效益分析法,进行项目决策是(在资金较为充裕的情况下应该选择B项目)。

72.工作包是(最底层工作分解结构的可交付成果)。

73.在任务赶工时,应集中于(关键路径的任务)。

74.甘特图与网络图之间的区别是(节点)。

75.在项目质量控制中,关于质量检查表的表述错误的是(质量检查表可以作为编制项目质量计划的依据,不能作为项目质量控制的依据)。

76.下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是(帕累托图).

77.项目经理在(职能型)组织结构中的角色是兼职的。

78.在项目团队的发展过程中,在团队的(磨合阶段)冲突最大。

79.在项目生命周期的(启动)阶段颁发项目的许可正书。

80.在项目逻辑关系中“结束(A)——开始(B)”关系是指(活动A不结束,活动B不能开始)。

81.有关关键路径的正确描述是(关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径)。

82.范围确认和质量控制之间的区别是(范围确认关注工作结果的可接受性,质量控制关注工作结果的正确性)。

83.下列表述正确的是(可以出现贪污受贿行为)。

84.下列四个选项中哪一项与风险影响分析有关(风险评估)。

85.风险所产生的影响是通过(将风险发生的概念和风险后果相乘)来计算的。

86.从客户的角度来看,如果没有把项目的风险管理好,(质量风险)将会对客户造成最久远的影响。

87.下面作为风险识别输入的历史资料中,相对来说,最不可靠的历史资料有(项目团队成员的经验)。

88.下列选项中,不是项目风险评估影响因素的是(保险费)。

89.(项目经理)是解决冲突的关键。

90.除了防范之外,(正视)是项目经理最常用的解决方法。

91.项目经理应当(努力控制沟通)。

92.当检查质量成本时,培训成本属于(质量保证成本)。

93.经由项目经理授权的工作(并没有减轻项目经理对这个工作所付的责任)。

94.一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步该做的工作是(通知项目有关的项目干系人)。

95.CPM网络中,AB的紧前活动,则表示(活动B在活动A完成之后才能开始)

96.项目管理中信息的过滤是(有效沟通所必须的)。

97.在项目实施的过程中(进度冲突)的强度最大。

98.控制实验法是对(培训组和控制组培训前、后的绩效)进行比较。

99.当销售量不变和(单位变动成本减少)时贡献毛益增加。

100.(单位变动成本增加)会使盈亏临界点发生变化。

101若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元。由此项目的CV50元。

102如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成,但是,到今天花费了1350元却只完成了2/3,则成本偏差CV是(-350元)。

二、多项选择

1.下列属于项目实例的是A.举办一场晚会B.开发一种新的计算机软件系统

2.典型项目管理包括哪些内容A.识别需求B.根据项目干系人的关注和预期来调整规格、计划和方法C.平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求

3.项目式组织的缺点有B.资源配置重复,管理成本高D.项目成员要担心项目结束后的生计

4.项目章程基本要素的详细程度取决于项目的A.规模 C.复杂程度

5.工作分解结构的设计原则包括A.必须有效和分等级B.保证信息能自然、有效地交流C.使结构具有足够的灵活性

6.常用的团队决策方法有A.头脑风暴法 B.名义群体法 C.德尔菲法 D.心智图法

7.活动时间估算的主要工具和方法有A.专家判断 B.类推估算

8.下列表述正确的是A.资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化B.在资源平衡的情况下,可以使用“零库存”策略C.如果资源平衡,就不需要大量的资源传送管理工作D.在资源不能平衡的情况下,就应该考虑延长项目的工期

9.质量管理规划描述了A.实施质量政策的方法B.项目质量系统C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划

10下列表述正确的是A内部招聘可供选择的范围有限B外部招聘要花费很多的时间和成本

11.项目经理可以通过(  )促进项目沟通。A.运用多种沟通渠道 B.进行信息的追踪和反馈C.成为一个沟通联络者 D.主持有效的会议

12.下列属于项目基本特征的是A目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性

13.项目管理的三要素包括A质量  B.时间  C.成本

14.项目组织选择的原则有A目标性原则  B.整体性原则 C.统一指挥原则 D.重要性原则

15.编写项目案例可能源于哪些需求

A市场需求  B.商业需求 C.法律需求 D.社会需求

16.下列属于项目范围控制的工具和方法的是C.偏差分析技术  D.范围计划调整

17.下列表述正确的是.

A关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目B计划评审法更多地应用于研究与开发项目C如果任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法

18.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是

A项目质量的要求越高,项目的成本就会越大B项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大C在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大

19.项目计划编制的方法包括B.因果分析 C.流程图法  D.成本收益分析

20..项目经理权利的大小取决于

A.公司采用的组织结构  C.项目对公司的重要性

21.采用何种沟通方式,取决于(  )因素。A.对信息需求的紧迫程度  B.沟通方式的可行性C.项目团队成员的能力   

22.下列有关回避风险的描述正确的是A.回避风险有可能会产生新的风险

B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C.如果风险影响程度比较严重,就可以采用回避风险的方法

23.项目的共同点有A明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源

24.采用职能型组织结构,可能会出现的情形有A项目的团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的B对客户需求的反应迟缓C项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

25.专家判断法的具体形式包括A专家会议法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.集体判断法

26.  )可能提出变更请求。A.项目发起人  B.客户 C.项目经理 D.项目团队成员

27.项目范围说明书的主要内容包括(  .A.产品范围说明书 B.项目可交付成果

28..下列表述错误的是(  .A.如果进度计划进行了修改,关键路径不会发生变化B.如果时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目D.如果时差为正,表示在预定时间内无法完成项目

29.当采用自下而上估算法来估算项目成本时,下列表述正确的是A.下层人员会夸大自己负责活动的预算B.自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算D.自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法

30.质量计划编制的依据包括

A.范围说明书 B.干系人登记表 C.标准和规范 D.采购时的物料标准

31.项目经理具有(  )的权利。

A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的决策 C.对项目团队的资源进行分配 

32.项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要包括

A.确定向谁沟通信息 B.沟通什么信息 C.什么时候沟通信息 D.采取何种方式沟通信息

33.下面的例子中,哪些是通过风险转移来降低风险的例子

A.担保    B.合同   D.发包

34.项目的干系人可能包括A项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人

35.选择项目组织结构类型应考虑的因素有A项目风险程度 B.项目持续时间  C.对公司内部的依赖性 D.对公司外部的依赖性

36.项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括A综合性 B.全局性 C.系统性

37.德尔菲法的特点包括A匿名性 B.间接性  C.反馈性 D.收敛性

38.项目章程通常是由(  )颁发的。

B.项目组织以外的负责人  D.高级管理层

39.客户需求主要源于哪些方面A市场需求  B.竞争需求  C.技术需求 D.法律需求

40.下列关于关键路径的表述中,错误的是A在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动B在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值最小的活动

41.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是B.项目成本超支 C.项目进度滞后

42.下列表述正确的是A项目保证成本越大,项目纠正成本就越低B项目纠正成本越大,项目保证成本就越小

43.项目团队的特点主要体现在A项目团队具有一定的目的 B.项目团队是临时组织D.项目团队成员的增减具有灵活性

44.非正式的沟通优点A.灵活、方便  C.速度快

1.下列说法正确的是( ACD  ).

A.转移风险也称为分担风险

C.项目总存在风险

D.相同的风险项目的不同阶段是不同的

2.项目式组织的缺点有(BD

B.资源配置重复,管理成本高

D.项目成员要担心项目结束后的生计

3.下列属于项目实例的是(AB 

A.举办一场晚会  B.开发一种新的计算机软件系统

4.下列属于项目实例的是(AB

A.举办一场晚会  B.开发一种新的计算机软件系统

C.提供税务服务 D.管理一家工厂

5.典型项目管理包括哪些内容(ABC

A.识别需求

B.根据项目干系人的关注和预期来调整规格、计划和方法

C.平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求

D.实施项目

6.项目式组织的缺点有(BC

A.每个项目组成员有两个领导

B.资源配置重复,管理成本高

C.需要平衡权利

D.项目成员要担心项目结束后的生计

7.项目章程基本要素的详细程度取决于项目的(AC.

A.规模 B.持续时间 C.复杂程度 D.重要性

8..工作分解结构的设计原则包括(ABC.

A.必须有效和分等级  B.保证信息能自然、有效地交流

C.使结构具有足够的灵活性  D.划分的层次越多越好

9.常用的团队决策方法有(ABCD.

A.头脑风暴法 B.名义群体法 C.德尔菲法 D.心智图法

10.活动时间估算的主要工具和方法有(AB.

A.专家判断 B.类推估算 C.时间序列法预测 D.回归分析法

11.下列表述正确的是(ABCD).

A.资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化

B.在资源平衡的情况下,可以使用“零库存”策略

C.如果资源平衡,就不需要大量的资源传送管理工作

D.在资源不能平衡的情况下,就应该考虑延长项目的工期

12.质量管理规划描述了(ABC.

A.实施质量政策的方法

B.项目质量系统

C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划

D.用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序

13下列表述正确的是(BC.

A.内部招聘要花费大量的人员培训成本

B.内部招聘可供选择的范围有限

C.外部招聘要花费很多的时间和成本

D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想

14.项目经理可以通过(ABCD)促进项目沟通。

A.运用多种沟通渠道  B.进行信息的追踪和反馈

C.成为一个沟通联络者 D.主持有效的会议

15下列属于项目基本特征的是(ABCD

A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性

16.项目管理的三要素包括(ABC

A.质量  B.时间  C.成本  D.组织

17.质量计划编制的依据包括(ABCD  .

A.范围说明书 B.干系人登记表 C.标准和规范 D.采购时的物料标准

18.下列表述正确的是(BC  .

B外部招聘要花费很多的时间和成本

C内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想

19.质量管理规划描述了(ABC  .

A.实施质量政策的方法

B.项目质量系统

C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划

20.编写项目案例可能源于哪些需求(ABCD.

A.市场需求  B.商业需求 C.法律需求 D.社会需求

21.下列属于项目范围控制的工具和方法的是(CD .

A.范围控制系统 B.绩效测量 C.偏差分析技术  D.范围计划调整

22.下列表述正确的是(ABC.

A.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目

B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目

C.如果任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法

D.关键路径法属于非肯定型,计划评审法属于肯定型方法

23.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是(BCD)

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目质量的要求越高,项目的成本就会越大

C.项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大

D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大

24.项目计划编制的方法包括(BCD.

A.帕累托分析  B.因果分析  C.流程图法   D.成本收益分析

25..项目经理权利的大小取决于(AC.

A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性 D.项目的规模

26.采用何种沟通方式,取决于( ABC )因素。

A.对信息需求的紧迫程度  B.沟通方式的可行性

C.项目团队成员的能力    D.绩效情况

27.下列有关回避风险的描述正确的是(ABC.

A.回避风险有可能会产生新的风险

B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失

C.如果风险影响程度比较严重,就可以采用回避风险的方法

D.所有项目风险是可以回避的。

28.项目的共同点有(ABCD

A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源

29.采用职能型组织结构,可能会出现的情形有(BCD

A.任何一个成员都对每个项目直接负责

B.项目的团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C.对客户需求的反应迟缓

D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

30.专家判断法的具体形式包括(ABCD.

A.专家会议法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.集体判断法

31.. ABCD)可能提出变更请求。

A.项目发起人  B.客户 C.项目经理 D.项目团队成员

32..项目范围说明书的主要内容包括(AB.

A.产品范围说明书 B.项目可交付成果

C.项目基准  D.项目管理计划

33.下列表述错误的是(ABD.

A.如果进度计划进行了修改,关键路径不会发生变化

B.如果时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目

C.如果时差为正,表示将在预定时间内提前完成项目

D.如果时差为正,表示在预定时间内无法完成项目

34..当采用自下而上估算法来估算项目成本时,下列表述正确的是(ABCD.

A.下层人员会夸大自己负责活动的预算

B.自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些

C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算

D.自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法

35.质量计划编制的依据包括(ABCD.

A.范围说明书 B.干系人登记表 C.标准和规范 D.采购时的物料标准

36.项目经理具有(ABC)的权利。

A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配  D.决定项目的预算

37.项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要包括(ABC.

A.确定向谁沟通信息 B.沟通什么信息

C.什么时候沟通信息 D.采取何种方式沟通信息

38.下面的例子中,哪些是通过风险转移来降低风险的例子(ABD .

A.担保    B.合同   C.应急计划    D.发包

39.项目的干系人可能包括(ABCD

A.项目经理  B.客户  C.供货商  D.项目发起人

40.选择项目组织结构类型应考虑的因素有(ABCD

A.项目风险程度 B.项目持续时间 

C.对公司内部的依赖性 D.对公司外部的依赖性

41.项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括(ABC.

A.综合性 B.全局性 C.系统性 D.统一性

42.德尔菲法的特点包括(ACD.

A.匿名性 B.间接性  C.反馈性 D.收敛性

43.项目章程通常是由(BD)颁发的。

A.项目发起人 B.项目组织以外的负责人 C.项目经理 D.高级管理层

44.客户需求主要源于哪些方面(ABCD.

A.市场需求  B.竞争需求  C.技术需求 D.法律需求

45.下列关于关键路径的表述中,错误的是(AC .

A.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动

B.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最小的活动

C.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值最小的活动

D.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动

46.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是(BC.

A.项目实际成本比计划低 B.项目成本超支 C.项目进度滞后 D.项目进度比计划提前

47.下列有关回避风险的描述正确的是(ABC

A.回避风险有可能会产生新的风险

B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失

C.如果风险影响程度比较严重,就可以采用回避风险的方法

48.下列表述正确的是(AC .

A.项目保证成本越大,项目纠正成本就越低

B.项目保证成本越大,项目纠正成本就越大

C.项目纠正成本越大,项目保证成本就越小

D.项目纠正成本越大,项目保证成本就越大

49.项目团队的特点主要体现在(ABD.

A.项目团队具有一定的目的 B.项目团队是临时组织

C.单独解决问题  D.项目团队成员的增减具有灵活性

50.非正式的沟通优点(AC.

A.灵活、方便 B.约束力较强 C.速度快 D.可以使沟通保持权威性

51.项目组织选择的原则有(ABCD

A.目标性原则  B.整体性原则 C.统一指挥原则 D.重要性原则

1.非正式沟通的优点(灵活、方便;速度快)。

2.属于项目实施阶段的活动是(挣值分析、项目变更实施)。

3.PERT计划使用下列哪些项目(不可预知因素较多的项目;过去未做过的新项目;复杂的项目、研制新产品的项目)。

4.质量管理计划描述了(实施质量政策的方法;项目质量系统;项目质量控制、质量保证、中改进计划)。

5.项目变更的主要原因(关于可交付成果的新信息;最初评估的项目目标发生失误)。

6.项目担保人包括(项目的泛起人;项目干系人;与项目利益相关的第三方担保人;商业担保人)。

7.项目团队的特点主要体现在(具有一定的目的;是临时组织;人员增减具有灵活性)。

8.内部风险包括(项目团队人事风险;项目成本估算的风险)。

9.项目范围变更的原因(项目范围计划出现了遗漏;项目团队提出了新的技术;项目外部环境发生了变化;客户需求发生了变化)。

10.项目质量管理包括的主要过程(质量计划编制;质量保证;质量控制)。

11.项目融资的风险有(系统风险;非系统风险)。

12.项目启动的标志一般包括(项目经理的任命;组建项目团队;项目章程的颁布)。

13.为了做好项目防范,项目经理应该(确保项目团队成员都清楚项目的目标;让项目团队成员明白项目计划;提高项目成员的自信;建立一个融洽的工作氛围)。

14.项目组织的目标很明确,即(进度快;质量好;费用省)。

15.项目团队的特征主要体现在(共同的目标;合理的分工与协作;高度的凝聚力与民主气氛)。

16.项目沟通方式有(正式沟通与非正式沟通;上行沟通、下行沟通和平行沟通;单向沟通和双向沟通;书面沟通和口头沟通)。

17.按工作分解结构进行编码,如果某任务编码为1210,其表示(该任务属于第三层中的一项任务;整个工作分解结构有四层)。

18.属于项目特征的是(目的性;一次性;独特性)。

19.项目目标的共性有(优先性、目标体系、层次性)。

20.质量控制中常用的工具有(控制图、质量检查表)。

21.项目管理过程由(启动、计划、执行和控制、收尾)组成。

22.项目后评价的特点有(现实性;全面性、反馈性、合作性)。

23.项目经理权利的大小取决于(公司采用的组织结构、项目对公司的重要性)

24.描述项目的目标一般遵循(能定量则不定性、目标应是现实的,不应是理想的、目标是面向结果的)

25.项目控制过程中的基本方法有(偏差分析技术、关键比值技术、因果分析技术)

26.项目影响评价包括(经济影响、社会影响、环境影响)

27.范围变更控制的工具和方法有(项目范围变更控制系统、绩效检测、范围计划调整)

28.项目进度中常用的工具有(计划评审技术、甘特图、关键路径法)

29.质量计划编制的方法有(因果分析法、流程图法、成本/收益分析)

30.成本补偿合同包括的类型有(成本加成合同、奖励合同、成本加固定费用合同)

31..采用何种沟通方式取决于(对信息需求的紧迫程度、沟通方式的可行性、项目团队成员的能力)

32.项目经理具有(挑选项目团队成员;制定项目有关的决策;对项目团队的资源进行分配)的权力。

33.采取管理行动来纠正偏差的形式有(不采取行动;修改计划;调整计划)。

34. 质量计划编制的依据有(范围说明书;成果说明;标准和规范;采购时的物料标准)。

35.项目后评价主要包括(项目目标评价;项目实施过程评价;项目影响评价;项目持续性评价)。

36.项目范围说明书主要内容包括(项目的合理性说明;项目目标的实现程度;项目成果的定量标准)。

37.下列属于项目实例的是(举办一场婚礼;开发一种新的计算机软件系统)。

38.智能型组织结构的优点(沟通简单;有利于提高部门的专业化水平;最大限度地利用资源)。

39.在一个项目中,工作分解结构从四级减少到三级,会带来什么结果(估计精确度降低;报告成本降低;有些事物能成为泡影)。

40.项目执行工作过程可以分成(按计划执行;信息沟通;招标;供应商选择)子过程。

41.项目干系人包括(项目经理;客户;供货商;项目发起人)。

42.采用职能型组织结构,可能会出现的情形(项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的;对客户的需求反应迟缓;项目团队成员在项目结束后回到所属部门)。

43.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表达错误的是(项目成本超支;项目进度滞后)。

44.当一个项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目(项目目标已经成功完成;项目目标已经无望实现,项目工作开始放慢或已经停止;项目组织或环境发生重大变化,迫使项目已无法继续进行;项目被无限延长)。

45.系统风险的类型包括(政治风险;法律风险;经济风险)。

46.非系统风险的类型包括(完工风险;生产风险;经营风险)。

三、填空

1、项目的相关术语大型项目(program\项目(project\子项目(stbproject\大型项目、项目和子项目的关系。

2、项目生命期的阶段分为四个阶段:启动阶段、计划阶段、执行阶段、收发阶段。

3、项目生命期把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目生命期(project life cycle)。

里程碑:(milestone)项目中的重大事件,可交付成果的完成。

4、项目管理始终贯穿于项目的整个生命期,对项目的整个过程进行管理。

5、项目管理的三要素包括质量、进度和成本

6、项目管理的四要素除的包括质量、进度和成本三项外,还包括了项目的范围。

7、项目管理的五要素包括质量、进度、成本、范围和组织。

8、项目管理的六要素包括质量、进度、成本、范围、组织和客户满意度。

9、随着项目生命期的进展资源的投入  先大再变小

10、下列表述正确的是与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少。

11、确定项目是否可行是在项目启动工作过程完成的。

12、项目的“一次性”的含意是指项目有确定的开始和结束时间

13、对项目干系人管理的主要目的是积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动。

14、应对项目可将会成果负主要责任的是项目经理

下列属于项目的实例是 举办一场婚礼、开发一种新的计算机软件系统。

15、项目的共同点有明确的起止时间、预定目标、受到资源的限制、消耗资源。

16、日常动作与项目的区别主要在于管理方法、责任人、组织机构

17、项目干系人可能包括项目经理、客户、供货商、项目发起人

18、项目管理的特点包括复杂性、创造性。

19、下列属于项目牲的是目的性、一次性、独特性

20、项目生命期一般可由计划、启动、收尾阶段组成

21、项目管理过程可由启动过程、计划过程、执行和控制过程、收尾过程组成。

22、在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是矩陈型

23、对于跨专业的风险较大、技术较为的大型项目应彩矩陈型组织结构来管理。

24、项目型组织结构适用于项目的规模大,同时技术创新性强的情况

25、矩陈型组织结构的最大优点是改进了项目经理对资源的控制。

26、下列有关矩陈型组织结构情况的描述中,错误的是项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。

27、项目经理在项目型组织中权力最大。

28、项目经理在职能型 组织结构中的角色是兼职的。

29、在项目团队的发展过程中,在团队的磨合阶段冲突最大。

30、职能型组织结构的优点有沟通简单、有等于提高部门的专业化水平、最大限度地利用资源

31、项目型组织的缺点有资源配置重复,管理成本高、项目成员要担心项目结束后的生计。

32、项目团队的特点主要体现在具有一定的目的、是临时组织、人员增减具有灵活性。

33、采用职能型组织结构,可能会出现的情形有项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的、对客户的需求反应迟缓、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门,

34、项目经理具有挑选的项目团队成员、制定项目有关的决策、对项目团队的资源进行分配

35、项目经理权力的大小取决于公司优胜的组织结构、项目对公司的重要性。

36、项目组织是实施项目的主体。

37、项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,常见的组织结构形式有职能型组织结构、项目型组织结构和矩陈型组织结构。

38、职能型组织结构主要承担内部项目,很少承担外部项目。职员承担相应的项目任务,项目经理可能是职能部门经理,也可能是某个部门的一般成员,他主要起的是协调作用,没有足够的权力控制项目的进展,对项目团队成员也没有完全的支配权力。

39项目组织中项目经理和职能经理权限大小,可以将矩陈型组织结构分为弱矩阵式、平衡阵式和强矩陈式三种

40、项目团队的发展阶段:形成阶段、磨合阶段、规范阶段、表现阶段、解散阶段。

41项目权力的大小取决于公司采用什么样的组织结构以及项目对公司的重要性。如果公司采用项目型组织结构,项目经理的权力就相对较大,

42、项目经理的权力表现在以下几个方面:1)项目经理具有选择项目团队成员的最终决定权2)在项目的执行过程当中,项目经理具有决策权;3)项目经理具有具体使用和分配项目资源的权力。

43、项目经理的首要任务是制定计划,计划可以分为战略计划与作业计划,战略计划是必不可少的,它确定了项目团队的总体目标,为了实现项目的战略计划,项目经理还必须制定作业计划,并且还必须亲自制定每一个作业计划。

44、项目经理的组织工作包括两个方面:设计项目团队的组织结构和决定哪些工作由组织内部完成,哪些工作由组织外部的协作者来完成。

45、项目经理应该履行的职责有:计划、组织、控制。

46、管理知识水平中项目经理的职能侧重于管理而不是技术。

47、某项目投资额为5000万元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元,1000万元,2000万元和3000万元,则该项目的表态投资回收期为3.5

48、在项目启动工作过程中,一般要进行项目可行性研究。

49、有关项目需求建议书的正确表述是项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求。

50、下列表述错误的是在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响。

51、现有AB两个项目方案,A项目收益为80万元,成本为20万元;B项目收益为120万元,成本为50万元,运用效益分析法进行项目选择时的决策是在资金较为充实的情况下,应该选择B项目。

52、下列表述正确的是:在进行项目方案选择时,要素加权分析法是比较公正的一种选择方法。

53、某项目初始投资为120万元,第三年的净现金流量为70万元,第二年的净现金流量为100万元,第三年的净现金流量为120万元,假设该项目的投资收益率为10%,则该项目的净现值为116.441/1+10%)30.75

54、在项目生命期的启动阶段项目的许可证书。

55、下列表述正确的是:项目目标中一定切包含项目的完成时间、项目目标可能随着项目的进展需要发生变更、项目团队成员都要知道项目目标是什么、项目目标应尽量简单地进行描述。

56、下列表述正确的是:项目识别是以承约商为主体的一种行为、需求识别是以客户为主体的一种行为

57、需求建议书的主要内容包括:满足其需求的项目工作陈述、对项目的具体要求、客户供应条款、客户付款方式。

58、可行性研究一般包括:进行市场研究,了解市场供应和需求情况、进行工艺技术方案研究、研究项目是否可以获得经济上的收益、研究项目是否符合环境保护的要求、研究项目是否符合环境保护的要求。

59、项目启动的标志一般包括:项目经理的任命、组建项目团队、项目章程的颁发。

60、项目目标的共性有:优先性、目标性、层次性

61、描述项目的目标一般遵循以下准则:能定量则不定性、目标应是现实的,不是理想的、目标是面向结果的。

62需求识别的主体是客户,客户的需求主要来源于四个方面:市场需求、竞争需求、技术需求、法律需求。

63、项目识别主体也是承约商,承约商在识别项目时需要考虑的因素有:客户的预算能否满足其已识别的需求;客户识别的需求经济上是否合理;客户识别的需求在技术上是否可行。

64、项目构思的主体是承约商。

65、在项目方案选择过程中,必须要考虑各方面的因素,其中包括生产因素、市场因素、财务因素、员工因素和其他因素等。

66、项目通过可行性研究之后,客户的需求即由一个概念变成了一个具体的、可行的项目方案,此刻就可以正式启动项目了   项目正式启动的标志是 :任命项目经理和颁发项目章程。

67、静态投资回收期中如果投资回收期小于基准的投资回收期,则项目可行。投资回收期越短,投资回收的就越快,项目的风险也就越小。

68、要素加权分析法也叫选优矩陈法,它首先针对项目设定一系列的评价指标或要素,并给予它们一定的权重,然后对各个要素分别打分,分值最高的项目即为最好的方案。

69、编制项目的计划时,首先必须要做的工作是编制WBS

70、工作分解结构WBS的目的是对完成项目所需工作的描述

71、项目计划工作过程应该必须在每一项目阶段的相应层次进行

72、责任分配矩陈确定项目团队在项目中的责任

73、项目经理可以用工作分解来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。

74、工作包是最低层次工作分解结构的可交付成果。

75、项目计划由项目团队来制定。

76、在一个项目中,工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果:估计精确度降低;报告成本降低;有些事物很可能成为泡影。

77、下面有关工作包的表述正确的是:工作包代表某个工作水平上的工作单元;工作包是工作分解结构的最底层

78、按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为1210,其表示:该任务属于第三层中的一项任务;整个工作分解结构共有四层

79、下面的表述正确的是:工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务;工作分解结构是制定项目计划的首要工作;工作分解结构是制定进度等计划的基础

80、项目计划按计划制定的过程,可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。

81、工作分解结构是按照各任务范围的大小从上到下逐步分解的。其步骤包括:总项目、子项目或主体活动、主要的活动、次要的活动、工作包。

82、按照特定的规则对分解结构图中的各个结点进行编码,可简化项目实施过程中的信息交流。

83、项目执行的首要依据是项目计划

84、项目变更是正常的,不可避免的

85、项目变更控制的目的是通过项目的变更,有利于项目目标的实现

86、经由项目经理授权的工作并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任。

87如果你负责的项目目前的   BCWS100BCWP110,这表明该项目目前状态为超前于进度计划

88、下列选项ACWP=120,BCWP=100,表明该项目超过预算20

89、挣值是已完成工作量的预算成本

90、工作授权系统用于让项目团队成员了解项目活动的目标。

91、项目执行工作过程可以分成按计划执行、信息沟通、招标、供应商选择。子过程

92项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力,他应该具备下列那些素质王亮应明确其负责活动的目标;五亮应对其负责的活动具有可行的计划;王亮具有徇其负责的活动成果的方法。

93、采取管理行动来纠正偏差的形式有:不采取行动;修改计划;调整计划

94、项目变更控制程序包括:明确项目变更的目标;对所有提出的变更要求进行审查;分析项目变更对项目绩效所造成的影响;明确产出相同的各替代方案的变化、

95、下列选项属于项目实施阶段的活动是:挣值分析、项目变更实施。

96、下列表述正确的是缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化;项目计划是项目控制的基准。

97、下列属于项目控制工作过程的基本方法有:偏差分析技术、关键比值技术、因果分析技术

98、项目工作的依据是项目计划、组织政策、预防措施、纠正措施

99、项目执行工作包括以下内容:按计划执行、进一步确认任务范围、质量的保证、项目团队建设、信息沟通、招标、供应商选择、合同管理。

100、项目执行工作的步骤:对将要进行的活动进行安排;对工作进行授权;安排活动日程;估算活动所消耗的成本费用;项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。

101、项目控制包括成本控制、进度控制、质量控制、风险控制等方面

借助于工作授权系统,项目经理不仅可以使项目团队人员明确了解其具体执行的活动的目标,而且可以使他们充分意识到自己被授予的权力和所负的责任。

102、在确定偏差分析的三个基本参数:计划工作量的预算成本;已完成工作量的实际成本;已完成工作量的预算成本。

103、下列有关项目收尾管理的表述正确的是在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户。

104、下列有关项目验收的表述正确的是如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收。

105、下列表述错误的是项目后评价工作不属于项目生命期内的工作。

106、当某一项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目。:项目目标已经成功实现;项目目标已经无户实现,项目工作开始放慢或已经停止;项目组织或环境发生重大变化,追使项目已无法经纬进行;项目被无限期延长。

107、项目出现下列项目目标已经成功实现,能满足客户的要求;以项目目前的状态来看,项目是不成功的,为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间;突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止;项目的执行遇到一定的困难。

108、项目后评价的特点有现实性、全面性、反馈性、合作性。

109、项目后评价主要包括项目目标评价;项目实施过程评价;项目影响评价;项目持续性评价。

110、项目影响评价包括经济影响、社会影响、环境影响。

111、项目收尾工作的内容主要包括:项目验收、项目审计和项目后评价。

112、项目终止的原因:项目目标已经成功实现;项目目标已经不可能实现;项目组织发生重大变化,迫使项目无法继续开展;项目被近无限期延长;项目目标与组织目标已经不一致;项目不再具有实际应用价值,不需要继续进行下去。

113、项目总结报告是项目管理过程中的最后一个重要文件。主要内容包括:项目绩效;管理绩效、项目组织结构(对项目进展有促进或制约作用)、项目团队、项目管理技术的运用(包括预算技术、计划技术、资源分配技术和控制技术等进行检查和总结。)

114、对外部交付产品内容包括设备、图样、设计文件、数据、程序等。对项目团队的上级部门则要移交内部交付产品包括会议纪要、检查表、各类记录等。内部移交是最困难的工作。

115、项目验收时,要关注的三个方面:要明确项目的起点和终点;要明确项目的最后成果;要明确各子项目成果的标志。

116、项目验收的依据:工作成果、成果说明。

117、项目审计的职能:经济监督、经济评价、经济鉴定、提出建议。

118、项目审计的程序:审计启动工作(明确审计目的、确定审计范围;建立审计小组;了解项目概况,熟悉项目有关资料;制定项目的审计计划)、建立项目审计基准、实施项目审计(针对确定的审计范围实施审查;协同项目管理人员纠正错误和弊端)报告审计结果并对项目各方面提出改进建议、项目审计终结。

119、项目后评价的目的主要是从已完成的项目中总结正反两方面的经验教训、提出建议、改进工作、不断提高投资项目决策水平和投资效果。

120、项目后评价的特点;现实性、全面性、反馈性、合作性。项目后评价的步骤为:提出问题、筹划准备、深入调查,收集资料、分析研究、编制项目后评价报告。

121、项目影响评价包括:经济影响评价、环境影响评价及社会影响评价。

122、项目评价的内容包括项目目标评价、项目实施过程评价、项目影响评价、项目持续性评价。

123、项目后评价的方法:资料收集法、市场预测法、分析研究法、

124、项目管理范围中的启动具有两层含义:第一层是正式启动一个新项目;第二层是确定一个既存项目是否可以进入下一个项目阶段。项目的启动可以是正式的,也可以是非正式的。下式的项目启动要进行一系列正规的可行性研究;非正式的项目启动工作相对简单,在项目的构思初步形成之后,几乎不需要进行任何正式的可行性研究就可以直接进入项目的规划和设计阶段。非正式启动通常适用于一些小项目和开发性、科研性的项目。

125、项目启动的依据:项目目的、成果说明;企业战略目标、项目选择的标准、历史资料。

126、项目启动的方法主要有以下两种:项目方案选择的方法和专家判断法。项目启动的结果有:项目章程、项目说明书、项目经理选派、项目制约因素的确定、项目假设条件的确定。

127、项目范围说明书是项目团队和项目客户之间对项目的工作内容达成共识的结果。

128、项目范围计划的依据就是项目启动的结果,即项目章程、项目说明书和项目假设条件的确定。

129、项目范围计划的工具和方法:成果分析、项目方案识别技术、专家判断法。项目范围确认的工具:项目范围的核检表和项目工作分解结构核检表。

130、项目范围计划的结果:项目范围说明书、项目范围管理计划。

132产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望饮食的牲和功能的总和。项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。

133、项目范围定义的依据:包括项目范围说明书、项目范围管理计划和可供参考的历史资料等。

134、工作分解结构是项目范围定义中最有价值的工具。

135、项目范围定义的结果:项目工作分解结构(WBS)图、项目工作分解结构词典。

136、项目范围确认的依据是工作成果、成果说明、项目范围说明书、项目范围管理计划、项目工作分解结构图。

137、在项目执行时,进度、费用、质量以及客户需求等各种因素的变化都会导致项目范围的变化。

138、项目范围变更的原因:项目的外部环境发生变化,如政府的有关规定发生变化;在项目范围计划或定义时出现错误或遗漏;项目提出了新的技术、手段或方案;项目实施的组织本身发生了变化;客户对项目或项目产品的要求发生变化。

139、项目范围变更控制的依据:项目工作分解结构、项目执行情况报告、项目范围的变更申请、项目范围管理计划。

140、项目范围变更控制的工具和方法:项目范围变更控制系统、绩效测量、范围计划调整。

141、活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。

142、某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为6天。

143、应用进度更控制系统的一个好处是它包含进度变更所必须遵循的程序。

144、在CPM网络中,AB的紧前活动,则表示活动B在活动A完成后才能开始。

145、在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务。

146、活动逻辑关系中的“结束(A) 一开始(B)”关系是指活动A不结束,活动B不能开始。

147、甘特图与网络之间的区别是节点。

148、有关关键路径的正确描述是关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径。

149、某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B.C三个活动。如果活动A\B\C的最早完成时间分别为第456天,,则下面正确的描述是。活动T的最早完成时间是第11天。

150、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图,你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装,这种情况下,购买用具与建橱柜的关系是结束——开始

151、项目活动定义的依据:项目工作分解结构、项目范围定义、历史资料、制约因素、假设条件。

项目活动定义的工具和方法:分解技术、模板法。

152、项目活动定义的结果:更新项目工作分解结构、活动清单、辅助性说明。

153、项目活动排序的工具和方法:节点法、箭线图法(双代号网络图法)、网络模板法

154、项目活动排序的结果:项目网络图、更新后的项目活动清单。

155、项目活动时间估算的依据有项目活动清单、制约因素、假设条件、资源要求、资源能力、历史信息等,其中项目活动清单、制约因素和假设条件。

156、项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用和。

157、项目成本瞀的内容主要包括:直接人工费用预算、咨询服务费用预算、资源采购费用预算和意外开支准备金预算。

158、意外开支准备金有显在的意外开支准备金和潜在的意外开支准备金。

159、项目成本预算的依据包括项目成本估算文件和工作分解结构、项目进度计划

160、项目成本预算的结果主要包括项目各项活动的成本预算和成本基准计划。

四、判断

项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力  

日常动作总是在很短的时间内完, 成,而项目则必须要跨越数年或数十年。×

每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。√

项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。×

里程碑即是指一个可交付成果。×

可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果,它可以是有形的,也可以是无形的。×

公民个人可以是项目干系人。√

项目在开始时,它的风险和不确定性最高√

项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加×

在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少√

项目管理的客体是项目管理者×

项目管理的主体是项目的全部任务×

项目管理中计划工作过程、工作过程、控制工作过程是截然分开的×

项目生命期与产品生命期的含义是相同的。×

在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。×

项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享。×

一般来说,职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。√

在项目型组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的。√

项目经理是项目的核心人物√

选择项目经理的时候,必须考虑项目经理候选人的素质和能力√

在进行工作结构借刀杀人编码时,应保证编码的惟一性√

对工作分解结构图中的各个结点进行编码并不能简化项目实施过程中的信息交流×

责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责√

项目行动计划表是以责任分配矩陈为基础编制的×

项目的执行应该自始至终以项目计划为依据√

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员×

项目的报告期应该越短越好,这样可以随时了解项目的实际进展情况。×

随着项目的不断进行,允许的偏差值将逐渐减少√

变更实施的越蟓,完成变更的难度就越大。√

当项目发生变更时,原来的计划将作废,项目的计划要从头开始。×

进行项目变更决策时,应该选择对项目的主要因素产生影响最小的变更方案。√

项目发生了变化,就一定会导致项目的变更×

项目控制贯穿于项目生命期的全过程√

项目验收与范围核实是两项工作×

只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计×

项目后评价报告必须使用专业化的词汇,以保证其格式的规范性×

后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训√

项目总结报告的最后递交,樗着项目的结束√

1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志(√ )

2.工作分解结构建立的层次越多越好(× )

3.项目管理是一项复杂的工作,具有较强的不确定性(√ )

4.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志(√ )

5.日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间(X

6.项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗,以岗定人( √)

7.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果(X

8.项目管理是一项复杂的工作,具有较强的不确定性(√ 

9.在矩阵型组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大(X

10.项目在开始时的风险和不确定性最高( √ 

12.一般来说,职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较大的项目( √ 

14.项目管理的课题是项目管理者(X

1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志(√ )

2.日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间(× )

3.项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗,以岗定人(√)

4.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果(× )

5.项目管理是一项复杂的工作,具有较强的不确定性(√ )

6.在矩阵型组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大(× )

7.项目在开始时的风险和不确定性最高(√ )

8.项目管理的主体是项目的全部任务(× 

9.一般来说,职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较大的项目(√ 

11.项目管理的课题是项目管理者(×)

五、名词解释

项目生命期:任何醒目的实现都要经历一定的阶段或工作过程,项目的实现过程一般是指为创造项目的可交付成果而开展的各种活动所形成的过程(也成为项目阶段),项目的实现过程通常用项目生命期来描述,即把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合成为项目生命期。

可交付成果:(deliverable)是指某种有形的、可以核实的工作成果或事项。

项目管理:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。

项目团队:是指为实现项目的目标由共同合作的若干成员组成的正式组织。

项目经理:就是项目的负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。

需求建议书(requirement fpr proposal ,RFP)是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。

项目识别:指根据客户的需求识别,在若干个备选的项目方案中,承约商对一些能够满足客户需求的方案所进行的遴选过程。

可行性研究:是  

......详细资料请下载
吉林大学自考网标志
 
学院简介 | 专业设置 | 联系方式 | 在线报名 | 留言咨询 | 网站地图
Copyright© 2010 jdzkw.com All Rights Reserved. 狗万体育app 版权所有
技术支持:183460101