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作者:吉林大学自考网              来源:www.thesimplesalt.com

组织行为学

 

29.自然消失:一种行为长期得不到正强化,会逐渐消失。

惩罚:表示对某一不符合要求的行为否定,从而消除这种行为重复发生的可能性。

激励机制:是达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。

职工生活质量:在工作中员工所产生的心理和生理健康的感觉。

JK活动的基本:提出工作中的问题,为解决这些问题发挥创造性,积极向存在的问题挑战所展开的小组活动。

激励理论:全员塑形法的理论基础是参与理论和麦克里兰德成就需要理论,应属内容型激励理论。

组织结构:是在组织理论的指导下,经过组织设计要素相互联结而成的相对稳定的结构模式。

管理幅度:就是指一个管理者能够直接指挥和监督的下属数目。

管理层次:是指管理幅度的限制而形成的组织纵向结构的等级层次。

组织体制:是组织结构中各层次、各部门之间组织管理关系制度化的表现形式。

组织结构理论:就是研究对工作任务如何分工、分组和协调合作等问题的理论。

组织规模:是指劳动手段、劳动对象和劳动在组织中的集中程度。

组织规模结构:是不同规模组织之间的结构。

专业化协作:是指组织在产品或务劳经营方向上的分工和协作。

经营联合:是指在物质资料的产品、流通和技术开发的过程中,相关经济组织之间各种内在的联系和协作。

企业集团:是一些有经济联系的企业为了实现共同的经营目标而在生产或经营的有关环节上联合起来的协作组织。

现代组织结构理论:系统权变的组织结构理论产生了。

事业部制:它最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创造,是集中政策、分散经营的典型,顾又称为“斯隆模型”或“联邦分权制”。

超事业部制:又称为“部门执行制”,适用于规模超大型化的组织,是在原事业部上面再增加一层管理机构的形式。

组织目标的合理性:是衡量组织成熟程度和组织运行有效性的基本标志。

 

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